Learning Portfolio
در حال بارگذاری...
LIS.Team1. 1402.01
@lis.team1.-1402.01
عمومی
4
عضو
9
پست
“اساساً سازمانها، دانشگاه ها، مدارس و تمامی موسسات در نظام یادگیری در قرن ۲۱ سازمانهای دانش محور هستن و ارزشی که به دست می آورند از طریق حل مسئله است.”
با توجه به جمله بالا سیستم یادگیری الکترونیکی در سازمان چه مساله ای را می تواند حل کند؟ ابعاد مساله فرضی را که این سیستم قادر به حل آن می تواند باشد بررسی کنید.
امروزه با توجه به ایجاد بستر های موجود در زمینه فناوری به راحتی می توان مشکل ها و موانع مطرح شده در سازمان ها در تمام زمینه ها را با استفاده از مزیت های این بستر پاسخ داد.
موضوع هایی که در سازمان ها مطرح می گردد، که نسبت به نوع فعالیت و استراتژی هر سازمانی به فراخور هدف گذاری و نوع خدمت متفاوت است ولی نکته اساسی در این سوال مطرح شده این است که بتوانیم با استفاده از این بستر به راحتی در رفع این مشکل ها راهکار ارائه دهیم تا در بحث خدمت رسانی و سودمندی و رقابتی اثربخش تر و کارآمدتر پاسخ ارائه دهیم.
نظریه یادگیری سازمانی بر این نکته تأکید میکند که سازمان نیز مانند ذهن انسان است. طبق این نظریه برای تطبیق با شرایط محیطی و حل مسئله، نیاز به آموزش و یادگیری مستمر است. موضوع یادگیری سازمانی از مهمترین عوامل رشد سازمان محسوب میشود که باید بصورت مداوم و مستمر صورت گیرد. از آنجاییکه یادگیری و آموزش از مهمترین اصول در سازمان محسوب میشود، سیستم یادگیری الکترونیکی در سازمان نیز در راستای تسهیل و ایجاد بستر و روانسازی فرآیند یادگیری به کمک سازمانها آمده است تا منابع آموزشی بدون محدودیت در اختیار کارکنان سازمان قرار گیرد.
برای ارائه راه حل لازم است ابتدا تبیین کنیم هدف ما آموزش است یا یادگیری.
در حقیقت آموزش، فرد را در راه رسیدن به یک وضعیت مطلوب هدایت میکند.اما اگر بخواهیم درباره یادگیری صحبت کنیم باید بگوییم که یادگیری یک فرایند است. با یادگیری، شخص در کارهایی که از کسب دانش و مهارت الهام گرفته است، فعالیت میکند.
یادگیری، یکی از عناصر مهم درتقویت مهارتهای فردی است. یادگیری در تمام طول زندگی انسان جاری است. عموما یادگیری به شیوههای مختلفی روی میدهد. انسان بدون یادگیری به یک انسان غیرمتفکر و غیرخلاق مبدل میشود. به همین علت است که فرایند یادگیری از اهمیت بیشتری نسبت به آموزش برخوردار است که اهمیت این موضوع در سازمان ها با توجه به نگرش و هدف گذاری و استراتژی ها اهمیت مضاعف پیدا می کند.
حال برای رسیدن به حل مسئله توسط یادگیری لازم است ابتدا عوامل توانمند سازی را مد نظر قرار دهیهم و سپس به دلایل و اهمیت یادگیری الکترونیکی برای حل مسئله در سازمان بپردازیم.
عوامل توانمندساز، عواملی هستند که به سازمان کمک میکند که پایههای یادگیری در سازمان بنا شود.
از جمله عوامل توانمندساز که از اهمیت ویژهای برخوردار هستند عبارتند از:
استراتژیها و سیاستها
مدیریت
مدیریت بر افراد یا فرآیندهای منابع انسانی
فناوری اطلاعات
فرهنگ یادگیری سازمان
حال ضروری است با وجود یادگیری دز عوامل توانمندساز به دلایل رفع مشکل توسط یادگیری بپردازیم.که برای توضیح بهتر به صورت موردی به برخی مسائل به صورت کلی اشاره و توضیحاتی پیرامون موضوع بیان می گردد.
چرا آموزش مجازی برای سازمان حیاتی است؟
با پیشرفت روز افزون اینترنت، فضای مجازی و رسانههای دیجیتال، سازمانها و ارگانها برای آن که در چرخه رقابت با حریفان خود باقی مانده و از پیشرفتهای عصر جدید غافل نباشند، باید بتوانند همپای این تغییرات خود را بهروز کنند. سامانه آموزش مجازی یکی از مهمترین کارهایی است که در سازمان و ارگان خود میتوانید جهت آموزش و ارزیابی کارمندان خود استفاده نمود.
آموزش اولیه کارمندان:
یکی از اصول مهم در آموزش کارکنان و کارمندان هر سازمان سلسه مراتبی بودن پستها و وظایف مربوط به هر شخص است. در واقع هر فرد در سازمان با توجه به پست و سمتی که دارد، وظایف و مسئولیتهای خاص خودش را باید انجام دهد. در صورتی که شما چند فرد را تازه استخدام کرده باشید، آموزش فرد به فرد و حضوری آنها میتواند تا حد زیادی برای شما سخت و زمانبر باشد. در صورتی که آموزش مجازی میتواند به راحتی در محل کار و یا حتی منزل آموزشهای لازم را به افراد داده تا بتوانند بعد از دوره آموزشی وارد محیط کار شوند.
آموزش ضمن خدمت:
یکی دیگر از آموزشهایی که کارمندان هر سازمان و ارگان در حین سالهای کاری خود میبینند، آموزشهای ضمن خدمت برای بهروز شدن اطلاعات و همگام شدن با تغییرات سازمانی است. در صورتی که هر سال یا هر چند سال یکبار بخواهید برای این آموزشها دورههای حضوری برگزار کنید، هزینه و زمان زیادی را از دست خواهید داد. آموزش مجازی برای چنین دورههایی مناسبترین نوع آموزش بوده و کارمندان میتوانند به راحتی تمامی اطلاعات مورد نیازشان را از آموزش مجازی دریافت کنند.
ارزیابی کارمندان:
بدون شک اگر شما به عنوان مدیر مجموعه برنامه و طرحی برای ارزیابی و سنجش کارمندان خود نداشته باشید، سازمان شما بعد از مدت کوتاهی با شکست مواجه خواهد شد. شما باید به طور پیوسته بتوانید فعالیت کارمندان خود را سنجیده و میزان توانمندیهای آنها را بررسی کنید. این مساله در آموزش مجازی به شما کمک میکند در هر مرحله از کار با نقاط ضعف و قدرت کارمندان خود آشنا شده و بتوانید تصمیمگیریهای درست و مناسبتری انجام دهید.
سیستم صحیح ترفیع یا تنزل شغلی:
ارزیابی آنلاین و پیوسته در آموزش مجازی تا حد بسیار زیادی امکان پارتیبازی و تصمیمگیریهای اشتباه را کاهش میدهد. شما میتوانید در هر دوره زمانی میزان تلاش، توانمندی، وجدان کاری و فعالیت تمامی کارمندان خود را بررسی کرده و به شکل درست و منطقی اقدام به تغییر جایگاههای شغلی کنید.
انتخاب زمان مناسب:
شاید برای برگزاری دورههای حضوری مجبور شوید چند ساعت در ساعات کاری را به تشکیل و برگزاری کلاس اختصاص دهید. این مساله به خصوص در سازمانهایی با حجم کاری بالا میتواند تاثیر منفی زیادی بگذارد. در آموزش مجازی میتوانید زمان برگزاری کلاسهای آنلاین و دورههای آموزشی را در ساعات غیر کاری انتخاب کرده تا حتی کارمندان از منزل در آن شرکت کنند.
صرفهجویی در زمان:
تصور کنید در یک کلاس یک ساعته حضوری برای آموزش، کارمندان در یک کلاس درس جمع شدهاند. در کنار تدریس بحثهای غیر درسی نیز پیش کشیده میشود و شاید عمر مفید کلاس تا نصف نیز کاهش پیدا کند. در این صورت برای آموزش تمامی مباحث مورد نیاز شما مجبور میشوید تعداد کلاسها را بیشتر کنید! اما در آموزش مجازی تمامی زمان مورد نیاز به آموزش اختصاص داده میشود و تا حد بسیار زیادی در زمان صرفهجویی خواهد شد.
دسترسی به منابع روز:
یکی دیگر از دلایل اهمیت آموزش مجازی در سازمان و ارگانها دسترسی راحتتر به منابع علمی روز در زمینه کاری خودتان است. برای مثال اگر شرکت و سازمان شما زیر مجموعه یک ارگان بزرگتر باشد، هرگونه تغییر در شیوه نامه، اصول کاری، موارد علمی و غیره به سرعت در اختیار شما نیز قرار گرفته و به راحتی میتوانید از آنها مطلع شوید. در این مواقع معمولا فایلهای آموزشی در اختیار تمامی سازمانهای ذی ربط از طریق آموزش مجازی قرار میگیرد.
امکان پرسش و پاسخ میان کارمندان و اساتید:
در آموزش مجازی دورههای مختلف شما میتوانید گروههای مختلفی از کارمندان، مدیران و مدرسان تشکیل داده تا مشکلات و ابهامات پیش آمده را به راحتی از دیگران یا مدرس بپرسید. تشکیل این گروهها از طرفی به شما کمک میکند تمامیمباحث را به خوبی آموخته و ابهامات خود را برطرف کنید. از طرف دیگر باعثایجاد یک فضای صمیمیمناسب میان کارمندان و مدیران خواهد شد.
دسترسی به سمینارهای مختلف:
همانطور که میدانید هر ساله سمینارهای مختلفی در شهرها و کشورهای مختلف در زمینه کاری شما برگزار خواهد شد که دسترسی به اطلاعات مطرح شده در آن میتواند به ایجاد تغییرات مهم در زمینههای مختلف منجر شود. با کمک آموزش مجازی در سازمان میتوانید به محتواهای آموزشی مطرح شده در سمینارهای مختلف دسترسی داشته باشید. از طرف دیگر در آموزش مجازی میتوانید جلسات مهم خود را از طریق ویدئو کنفرانس انجام داده و با سازمانها و ارگانهای دیگر در شهرها و کشورهای مختلف ارتباط برقرار کنید.
با توجه به موارد مطرح شده و ضرورت هر سازمان به رفع مشکل ها بنا به نیازمندی ها می توان از طریق موارد ذکر شده و یا هزاران راه برای ارئه پاسخ از طریق آموزش برای پرسنل این مسائل را حل نمود که یکی از قابلیت های بسیار خوب آموزش الکترونیکی نیز همین تغییر سریع می باشد که به راحتی با استفاده از اساتید در هر نقطه ای یا کارشناسان مجرب در هر نقطه ای استفاده نمود و به بهترین نوع پاسخ مسئله های مطرح شده را تبیین و سپس در بین کارکنان فراگیر نمود.
1
صداها
0
پاسخ
برچسب ها
این موضوع هیچ برچسبی نداره